Тенденция конечно не нова и в Америке все чаще видны такие шаги, некоторые были успешными, некоторые не очень. В то же время мне пока сложно оценить как скоро такая тенденция доберется до Украины, я имею ввиду ИТ-прессу. Все же уровень пронекновения Интернета у нас пока весьма смешной по сравнению со штатами, да и менталитет многих людей таков, что они предпочитают почитать на диване что-то бумажное. К слову и я регулярно покупаю различные печатные издания.

Думаю, что еще года 3 ИТ-принт будет существовать в более менее таком же виде, потом начнут сворачиваться те издания, контент которых легко найти в Интернете, выиграют те, кто делает мощные авторские локальные материалы, не доступные в Сети, но и они будут мигрировать. Правда есть одно но – кризис и урезание рекламных бюджетов, в такой ситуации очень сложно что либо прогнозировать, но то что уже в следующем году ИТ-журналов будет меньше чем сейчас – это 99.99%.Сейчас весьма много изданий с дутыми тиражами, которые по факту никто не читает. О качестве контента порой и говорить не приходиться.

В блогах обсуждают в основном этику журналистов и продажность всех, кто туда поехал. Мне кажется такой нереальный бред могут нести лишь те, кто никогда не имел отношения к пресс-турам. Я ездил в десятки подобных поездок и ни разу вопрос о качестве контента и влиянии на акценты не стоял.

Важно понимать, что мобильный оператор life:) не прибыльная компания и она сейчас вкладывает довольно существенных средства в маркетинг и в PR, я вижу их серьезную ставку на это, которая, к слову, постепенно дает плоды. Причем вклад не только деньгами, а и временем сотрудников и вниманием топ-менеджеров. К моему большому сожалению, я незнаю ни одного другого мобильного оператора, руководители которого бы регулярно столько времени проводили в нормальном общении с журналистами. Причем я говорю не только об этой поездке, а в целом о работе. Раз в полгода провести круглый стол и заявить об открытости - это конечно потрясающе, если бы все не было настолько формально, и столько лапши не приходилось бы снимать с ушей.

Что мешает любому оператору провести подобные вещи в Украине? В Крыму, в Карпатах, за Киевом в конце концов. Недели не нужно, 1-2 дня. Я думаю PR-специалисты только за, но не уверен хотят ли этого руководители компаний. Придется ведь не декларативно заниматься пиаром, а спуститься с олимпа, пообщаться с обычными журналистами, причем не формально, а по-человечески. Пока же на мобильном рынке видна лишь облизывательная функция пиара, к слову скажу, что на том же ИТ-рынке, с которым знаком не понаслышке, как ни странно PR порой находится на более высоком уровне. Даже скорее не PR, а просто общение журналистов и менеджеров компаний. Лапши, опять же, меньше.

У большинства мобильных операторов сейчас прилично больше денег и больше возможностей заниматься качественным PR, но для этого нужно пахать. Причем всем. В сложившемся тупом обсуждении меня больше всего поражает сам факт наезда на компанию. И я не смотрю на вещи через розовые очки, Доминиканой меня не подкупишь. Если кто знаком с Тансу Еэном, знает, что это типичный европейский топ-менеджер, со всеми вытекающими от сюда действиями, поведением и стратегией компании. Опять же повторюсь - сейчас компании данная поездка была весьма дорога и колличественной эффективности она никак не дает.

Что же она дает и в чем смысл подобного пресс-тура задают постоянно в комментариях вопросы? На самом деле мне бы хотелось сказать одно - а какая разница пиарщикам других компаний, зачем вы вообще лезете в чужое дело, когда PR в своей песочниче наладить не можете? Когда везут партнеров на конференцию и тратят от сотен до миллиона - нормальная вещь, какая-то компания продемонстрировала, что журналисты тоже партнеры и все - “продажность”. Особенно про продажность и коррупцию весело слушать зная хорошо про ситуацию на местах. Как часто бывает громче всего кричат те, кто занимался оплатой заказухи, а также те правильные журналисты, чьи издания самые белые и пушистые. Сегодня сразу несколько моих хороших знакомых очень посмеялись, когда я показал им комментарии, деньги правда им не вернут.

Но посты и комментарии показывают и другое - истинный облик людей, что более важно и страшно чем какой-то пиар и пресс-тур. Обсуждения видели сотни людей, причем самые толковые просто улыбнулись и закрыли, другие аккуратно отписались, но не оскорбляя ни коллег ни журналистов и только серые никому не нужные “специалисты” толпой начали лить свои “экспертные” мнения о журналистах и пиарщиках life. У меня есть серьезное пожелание и рекомендация - не полевайте говном людей, о которых вы ничего не знаете. Жить нужно дружно.

Итак, как теперь стало известно, Porsche в течение нескольких месяцев активно собирала акции Volkswagen, не показывая этого в полной мере в своей отчётности. Скрыть факт массированной скупки удалось с помощью банков, которые покупали акции как бы на себя, но на самом деле — в интересах Porsche. В итоге, знаменитому производителю дорогих машин удалось втихую получить контроль над 74% акций Volkswagen. Ещё чуть больше 20% находятся в собственности немецкой земли Нижняя Саксония. И лишь менее 6% акций свободно обращаются на бирже.

Пока Porsche покупала акции, их цена, естественно, росла. Хедж-фонды, видя такое дело, в определённый момент решили, что цена неоправданно высока и начали «шортить» акции VW. Напомню, что операция короткой продажи или шорта заключается в том, что игрок берёт у кого-либо в долг (это важно) акции компании и продаёт их на рынке. Через какое-то время он выкупает их на рынке и отдаёт кредитору. Очень простая и понятная операция — если за это время акции подешевели, то игрок получает прибыль.

В нашем случае, напомню, акций VW в свободном обращении почти не было. Но хедж-фонды об этом не знали и спокойно брали в долг акции у того, кто их даст. Этим «кем-то» через цепочку посредников часто оказывалась сама Porsche. При этом рынок фактически контролировался той же Porsche, т.е. компания могла «назначать» цену акций VW по своему усмотрению. В итоге, по некоторым данным, в шорт было продано 12,8% акций VW. Напомню, на свободном рынке было всего около 6%.
Porsche, естественно, играла против хедж-фондов и постоянно повышала цену акций VW. В какой-то момент фонды поняли, что рассчитывать на падение цены не приходится, и решили закрыть эту убыточную позицию.

Теперь особенно внимательно следим за руками. Чтобы закрыть шорт, хеджу надо купить (в первую очередь на бирже) нужное количество акций VW. Трейдер хеджа приходит на рынок, смотрит предложения и седеет. Нужного количества акций в продаже просто нет. Физически. Он начинает скупать всё, что есть, загоняя цену ещё выше. Трейдеры остальных фондов, которые держат короткие позиции по VW, понимают, что дело пахнет керосином и включаются в эту гонку. Стоимость акций, естественно, взлетает в небеса.

По мнению аналитика, которое приводит Forbes, справедливая цена акций Volkswagen — около 150 евро за штуку (а в текущих условиях, полагаю, и поменьше). Но на закрытии в пятницу акция VW стоила 210,85 евро. В понедельник началось покупательское безумие и к закрытию акция взлетела до 520 евро. Во вторник покупки продолжились, доведя курс акций Volkswagen до 1005 евро за штуку. В этот момент компания стоила 296 млрд евро ($370,8 млрд) и была самой дорогой компанией в мире, заметно опережая ставший вторым Exxon Mobil Corp., который стоил «всего» $343 млрд.
Естественно, основной объём продаж акций по безумным ценам обеспечивала Porsche, зарабатывая на этом миллиарды. Но самое смешное, что эти проданные Porsche хедж-фондам акции тут же… возвращались самой Porsche, ведь хеджи ранее брали их в долг у неё, а теперь были вынуждены отдавать.

В итоге хитрая компания поимела несколько миллиардов евро наличными совершенно «из ничего», наказав хедж-фонды за жадность и плохую разведку. Теперь у Porsche на руках 74,1% акций Volkswagen и несколько миллиардов реальных евро, часть которых пойдёт на докупку недостающего процента. После этого Porsche получит возможность консолидировать данные VW в своей отчётности и станет одним из крупнейших в мире производителей автомобилей.

Источник: http://superinvestor.livejournal.com/55452.html

При этом у меня создалось впечатление что передача дейсвительно интересная и не похожа на среднестатистический украинский тв-треш, чего я направлясь в студию ну никак не ожидал. Ведущие отлично знают свое дело, кстати было очень приятно познакомиться с ними - Ларисой Денисенко (писательница, жж-тысячник:) и Анатолием Яремой.

Кроме меня, пригласили Отара Довженко с Телекритики, говорили собственно про блоги, полчаса сняли одним заходом (прошлый для “Первого делового” 10-минутку больше часа делали) и, как мне кажется, получилась не самая занудная беседа про то как все развивается, про конкурс блогов, про роль это инструмента коммуникаций и т.п. Если так все пойдет - скоро про блоги в вечерних новостях рассказывать будут.

Из забавного - пили чай в гримерке, беседовали, зашел какой-то дедушка, с другой передачи - оказался тот самый Ежи Гофман, жаль не догадался сфотографироваться.

Может очень и странно звучит, но я бы немного обрадовался. Нет, я свою работу люблю и как нормальный человек держусь за нее, но просто хочу обратить внимание людей, над которыми действительно сказываются последствия кризиса в полной мере, вот на что.

Многие мечтали открыть свой бизнес, очень распространенная отговорка (лично у меня отчасти такая же) – карьера идет, нельзя все так вот бросить и т.п. Я вне офиса зарабатываю денег достаточно для покрытия моих основных расходов, но сейчас речь о другом.

Если у вас в индустрии сейчас та самая жопа, если вокруг сокращения и т.п. Не сейчас ли тот самый заветный момент когда стоит рискнуть? Когда строит направить усилия на развитие своего дела?

Конечно, многое зависит от самих идей, от индустрии (для металлургического заводика не лучшее время для старта:), но по больше части, для SMB – чем не время задуматься? Попробуйте! Я уверен, хуже вам точно не станет. Для начала своего небольшого дела не нужны десятки и сотни тысяч долларов, нужно время, желание и сотни или тысячи.

Предположим, что каждый день десять мужчин собираются вместе в баре, чтобы выпить по кружке пива, и получают общий счет на $100. Если бы они оплачивали свой счет так, как мы платим свои налоги, это бы выглядело примерно так: Первые четыре человека (самые бедные) не платили бы ничего. Пятый платил бы $1.   Шестой платил бы $3. Седьмой платил бы $7. Восьмой - $12. Девятый - $18. Десятый (самый богатый) платил бы $59. И именно так они и порешили. Все десять ежедневно пили в баре пиво и были вполне довольны установившимся порядком. До того дня, как хозяин бара бросил им кость раздора.

• 30 лучших блогов о маркетинге [ENG]
• Воровство в багажниках-все, о чем Вы не знали

В последнее время в СМИ активизировалась “охота на ведьм”, связанная с воровством багажа грузчиками в а/п Борисполь. Граждане правдено изливаются гневом с экранов телевизоров, управлящие аэропортом бодро рапортуют об уменьшении случаев хищения багажа, грузчики покупают себе новые иномарки взамен не очень новых. Система вся гнилая, и держится на двух “слонах”-на коррумпированости власти(в данном случае-”откаты” из багажников начальству, естественно, не фотоаппаратами и золотыми украшениями,а деньгами) и полном, я повторю-ПОЛНОМ наплевательском и унизительном отношении персонала аэропорта к пассажирам. Вы думаете, ваши вскрытые чемоданы кого-то волнуют? Да, это неприятно, да, от этого надо избавляться, но реально никого это не волнует.

• Видеоинтервью с Джорджом Соросом

You are not alone if you are worried about the financial melt down. So is my guest George Soros, one of the world’s best known and successful investors, making billions in times of boom or bust. He’s been warning for years of a financial melt down fueled by easy credit and sleepy regulation. Now he’s out with this timely book, “The New Paradigm for Financial Markets: The Credit Crisis of 2008 and What It Means.”

• How I Made $860,538.38 PROFIT in 4 Months!

First off, I would like to make it clear that this post is NOT to impress you, but to impress upon you what’s possible! This is a quick review on how I went from one of my worst years of making money online to my best year, and all it took was one big idea, one web site and several hundred hours of effort along with many sleepless nights. This is “How I Made $860,538.38 Profit in 4 Months!“.

• 10 мифов, мешающих вашей продуктивности

Часто то, что мы считаем правилами продуктивности и мешает нам быть продуктивными. Единственная вещь, на которую мы действительно можем повлиять - это наше отношение к событиям и явлениям и, конечно - наша реакция на события. Именно поэтому наши убеждения и верования настолько важны для достижения успеха. Давайте попытаемся развенчать широко распространенные мифы вместе.

Секреты Величия. По материалам Fortune Magazine.

Данная книга – это фактически набор статей, набор мыслей множества различных успешных людей. Сами по себе такие статьи лично я очень люблю, но, как оказалось, читать их все вместе, немного не то. Толи это субъективное восприятие некоторой «размытости» информации, толи когда читаешь Делла, Гроува, Баффета, Коллинза, Бренсона, Гейтса и множество других , не успеваешь все сразу переваривать. Т.е. статьи интересные, но это именно набор статей, а не книга. Плюс статей много и сразу. Кому-то формат нравится, кому-то нет. Самое содержание же - отличное.

Несколько интересных цитат:

· Эта книга позволяет заглянуть в мозг лучших в мире менеджеров

· Марк Твен: Вам навредит не то, что вы не знаете, а то, что как вы думаете вы знаете, но на самом деле незнаете.

Цитата из статьи Алана Джорджа Лэфти, CEO Procter and Gamble. Очень хорошо вписывается в текущий кризис и в целом ее хорошо адресовать людям, которые часто ноют как плохо в их компаниях

· Ты спасаешься бегством, тебе не хватает мужества остаться и изменить ситуацию. Ты убежишь и с другой работы. Алану ее сказали в молодости, он прислушался и видим чего достиг

Питер Друкер, консультант

· Становитесь лучше или идите вон.

Мне было двадцать лет. Я проработал редактором колонки в одной франкфуртской газете около трех недель, когда принес редактору две новые статьи. Он просмотрел их и бросил мне обратно «Они плохие». Через три недели он вызвал меня и сказал «Друкер, если не будет прогресса в течение трех недель, можешь искать другую работу». Это было правильное отношение. Он не пытался учить меня. Это стало модно позднее, после Второй мировой. До войны того, кто не выполнял свою работу надлежащим образом, просто вставляли за дверь.

Конечно, если воспринимать буквально, довольно спорное утверждение. Но лично я рассматриваю этот текст в следующем контексте. В скольких компаниях сейчас люди действительно нормально не работают, в скольких люди просят большую зарплату просто за то, что «им не повышали зарплату уже полгода или год». Я всегда считал, что зарплата должна рости вместе с ответственностью которую берет на себя человек. Прояви себя, сделай что-то лучше, больше – тогда и стоит говорить, если нет – нечего и требовать.

На счет обучения – конечно же сейчас все наоборот. Тот кто умеет выращивать кадры – победит. Это сложно, занимает довольно много времени, но в далекой перспективе должно дать свои результаты. Компании, которые просто переманивают «готовых» сотрудников проигрывают гораздо чаще, плюс сами же разрушают рынок. Опять же привязываясь к текущему кризису – надеюсь он освежит рынок, а я тем временем планирую съездить в один-два вуза и разместить там вакансию для ITC.UA.

Кстати, про найм сотрудников (конечно же, выдержка из книги).

Если в решили устроиться в авиакомпанию Southwest Airlines, то не рассчитывайте отделаться обычным собеседованием. Приглашенные на встречу кандидаты летят на нее самолетами компании, им вдаются специальные билеты с опознавательной меткой, которая сигнализирует бортпроводникам, что нужно наблюдать за человеком – вежлив ли он, критикует ли сервис и только и делает что глотает коктейли. «Мы хотим увидеть, как человек ведет себя, когда не знает, что его оценивают».

Просмотрел книгу еще раз, свежим взглядом, так сказать уже незамыленным. Замечательное все-таки чтиво, просто мой совет – не читайте ее сразу, лучше частями.

Сегодня было прекрасно. Ничего не предвещало беды. Я просто хотел забрать свой второй загранпаспорт. Я заказал его по какой-то оперативной гос. программе «паспорт за три дня», привлек, как у нас полагается, к этому посредников, которые еще ускорили эту самую оперативность и два дня из трех мне не пришлось стоять в очередях, но оперативно получить паспорт не удалось.

Сегодня мне гордо заявили, что гражданин Оруджалиев не значится в базе регистраций и они не уверены есть ли у меня прописка в городе Киеве вообще. И имели они ввиду, что я никогда в жизни в другом городе не был прописан, и что у меня в паспорте стоит штамп прописки (я так понял, что паспорт для них – какая-то левая бумажка), что у меня на руках еще три других документа которые не дают без прописки (военный билет, идентификационный код и еще один загранпаспорт).

Нужно ехать завтра в ЖЕК, искать там кого-то, брать какую-то справку (ага, за 5 минут), а потом приехать туда, где был сегодня, и оперативно получить паспорт. И клали они на то, что сбой по сути произошел на их стороне - я это сравниваю с тем, если бы в заказывали визитки и у компании закончилась бы бумага, вас бы отправили в другую часть города покупать ее – визитки ведь вам нужны. Им главное оперативность и я их задерживаю, когда там со всеми разговариваю. Думаю фраза «Не мешайте мне работать» знакома всем. Грустно. Весело будет если завтра мне в ЖЕКе и вправду скажут, что я у них не прописанJ

Дабы правильно писать содержимое на блоге необходимо помнить следующее:

1. знайте вашу нишу
2. исследуйте интересы в вашей нише
3. анализируйте поисковые тренды ниши
4. пишите о том, что интересно нише, а не то, что вам интересно, и не о себе
5. оптимизируйте страницу, относительно исследования из шагов 2 и 3
6. пишите “с конца”
7. отредактируйте статьи, чтоб они следовали правилам контент-юзабилити
8. забудьте про себя и свои интересы
9. пользователям нужен контент, а не автор

Подскажите, был кто-то? Кто ее проводил? Или я чего-то не понимаю или там речь шла о каком-то просто нереальном бреде. С какой это радости блоггер должен у себя в блоге забывать про себя, писать с конца (что это вообще значит?), следовать неким правилам контент-юзабилити, речь, наверне о “Правильно писать содержимое на блоге”. Организаторы! Кто там видео записывал?