Игорь Манн
Маркетинг. А теперь вопросы?
Издательство "Манн-Иванов-Фербер"
Лично я формат FAQ для деловой литературы, написанный экспертом в своей области, считаю одним из самых удачных . Нет, традиционные книги это конечно замечательно, но когда Джек Уелч написал ответы на 74 вопроса о современном бизнесе, я узнал на порядок больше чем в одной книги схожего объема. Естественно, Уелч есть Уелч, но отсутствие воды, а четкие ответы на четкие вопросы значат действительно очень много и воспринимаются на ура.
Книга Игоря Манна, известного русского маркетера, попала ко мне в руки достаточно случайно, именно формат FAQ меня и привлек. Кроме того, книга издана совсем в небольшом формате pocket-book, что заставило меня отложить биографию Дональда Трампа и за два дня прочитать «Маркетинг. А теперь вопросы?».
Не думаю, что профессиональные маркетеры обнаружат в ней для себя что-то действительно новое (в отличие от меня-новичка), но вот узнать мнение авторитетного коллеги по цеху книга позволит.
Впрочем, я полагаю, что с книгой стоит ознакомиться всем, кто хоть каким-то образом причастен к маркетингу и интересуется им. Интересно, а кто к нему сегодня не причастен хотя бы косвенно? Не обязательно ведь в чистом виде продвигать продукты или услуги на рынок, маркетинг может пригодиться и для продвижения собственных навыков, идей и предложений. Примеров можно приводить массу.
Я директор по маркетингу. Пригласили на новую работу. Есть возможность взять с собой старую команду. А надо ли?
В том, что бы взять свою старую команду, несомненно, есть плюсы. Вы можете быстрее и смелее взяться за изменения, и сопротивление будет меньше (у вас уже есть поддержка команды) и скорость изменений будет выше (коллеги понимают с полуслова, они уже делали это с вами).
Минусы. Во-первых, каково это оставить старую компанию без маркетинга? Конечно, может она это заслуживает, но все-таки…
Во-вторых, на новом месте будут обязательно шептаться «Ну вот, притащил своих, нет бы нашим дать вырасти, сейчас всех поувольняет». В-третьих, человек хорошо работавший на прежнем месте может бледно выглядеть на новом. Просто потому, что это – не его. А вы будете скомпрометированы (я часто слышал о таких случаях).
Поэтому я никогда в своей практике, как бы не был велик соблазн, не приводил с собой или за собой старую команду. Помимо тех, что я перечислил есть и другие. Я учусь работать с разными людьми, стилями, подходами, настроениями. Это развивает, я оставляю после себя учеников, которые остаются хорошими знакомыми и друзьями. Это networking.
Уходите один.
И еще ответы на 259 интересных вопросов по маркетингу в одной маленькой книге.