Честно говоря, не собирался писать об очередной смене топ-менеджмента в PEOPLEnet, поскольку лично для меня уже и так все понятно с компанией, но уже в нескольких блогах наткнулся на обсуждения, что натолкнуло меня на определенные мысли.
Зачем люди там сейчас работают? Привязанность к компании и держаться и не разбегаться во время кризиса – это лишь на словах звучит очень красиво, на самом же деле, по моему мнению, за этими словами ничего нет, в данном конкретном случае имею ввиду. Карьера профессионала не такая и длинная. Я бы понял если бы за данного оператора держались если бы это была солидная компания с историей у которой действительно кризис, если бы была отличная связка с опытным и великолепным руководителем, если бы было много денег. Ни первого, ни второго, ни третьего в PEOPLEnet не видно. Более того, что вообще такое PEOPLEnet – карманная фирмочка Привата, в которую просто обидно закрывать, поскольку в нее замурованы миллионы долларов?
Я искренне считаю, что не правы те люди, которые покидают компанию просто во время кризиса – проблемы бывают у всех бизнесов, но тут не кризис – тут никому не нужная безнадежная ситуация. Впрочем, если все даже изменится в ближайшее время, во что я особо не верю, т.е. придет какой-то мегапрофессиональный кризис-менеджер, очистит бренд, поставит продажи, создаст нормальный бизнес – что тогда? Погладят по головке тех, кто 2-3 года «держался за корабль»?
На самом деле я вижу одну причину – наблюдая серьезные проблемы изнутри, сотрудники отчетливо понимают – такое может быть со многими бизнесами. Очень верю – что просто бояться рискнуть, ведь тут какие никакие деньги все равно платят. Но опять же – больших денег нет, да и особо интересной креативной работы тоже. Не хватит ли просто терять время господа? Если вы профессионал - работа в Украине для вас сейчас есть.
Пару месяцев назад удалил все подкасты с плеера – надоело. На днях заново подписался на несколько штук – получил сегодня массу удовольствия слушая подкаст МИФа, в частности понравились интервью с Владимиром Долговым и деканом Стокгольмской Школы (Алена, спасибо!).
Прошлый месяц вообще не читал книги – устал. Сейчас получаю массу удовольствия от биографии Джека Уелча. Меня, признаюсь, весьма тревожил это книжный кризис, но ничего, как видно нужно было просто отдохнуть от книг.
Тот же проект 365 дней. Кто не в курсе – пару недель назад прекратил. Почему – устал и надоело. Наверное, человек пять сказало «Тю, надо было еще, зачем, сдался и т.п.».
Я так не считаю, мне кажется, что нужно заниматься самыми разными вещами, но до тех пор пока они приносят удовольствие, совсем не понимаю людей которые заставляют себя досматривать неинтересные фильмы и дочитывать книги. Для кого нужна эта галочка? Более того, как показывает практика с теми же подкастами и книгами – многим вещам просто нужны перерывы.
Кстати, в понедельник улетаю в отпуск. Буду 10 дней в Мармарисе, даже не думайте мне звонить и писать. Мне нужен перерыв – буду пить коктейли, переедать, купаться в море, читать и загорать, а вы тут сидите в блогах!
P.S. Кстати, а вы уже вкурсе что Сергей Биденко, тот самый известный PR-специалист, завел блог? Он, правда, пока лениться туда регулярно писать и все такое, но думаю он тоже просто думает об отпуске. Скоро все будет по-другому и интересно, так что рекомендую зайти и подписаться.
По просьбе французской инспекции дорожной безопасности Карл Лагерфельд стал лицом новой социальной кампании, цель которой убедить водителей надевать флюоресцирующие жилеты, когда они выходят по ночам на проезжую часть. По мнению французских инспекторов, постеры с изображением модельера в его фирменных черных очках, элегантном костюме, галстуке-бабочке и несуразном желтом жилете должны произвести нужное впечатление на беспечных водителей.
Кстати, в продаже завтра появится свежий номер "Компьютерного Обозрения" 
Читайте про Мобильный Интернет.
Наконец-то дошли руки поделиться своими впечатлениями от мастер-класса Тансу Еэна, генерального директора life:), организованное innovations.com.ua.
Прежде всего – мероприятие превзошло мои ожидания. Я честно говоря, ожидал услышать некий success-story, что-то о life:) и т.п., а оказалось что попал на действительно интересныq и полезный полуторачасовой рассказ о менеджменте и бизнесе в целом. Это как прочитать интересную бизнес-книгу и вынести из нее самые важные мысли.
Что мне больше всего запомнилось:
- У компании должен быть свой vision, причем прозрачный для всех и каждый сотрудник говоря о развитии компании должен подразумевать одно и то же. По словам Тансу, сейчас в большинстве компаний если задать такой вопрос 100 сотрудникам часто можно получить столько же разных ответов. Т.е. должны быть единые цели.
- Компания должна быть: result oriented, customer centric и иметь recognition program (насколько я понял – в буквальном смысле должна узнавать как можно больше своих клиентов и быть с ними крайне приветливой).
- Нужно обязательно определять цели для всех сотрудников, причем не абстрактные, а которые можно как-то измерить.
- Тансу очень рекомендовал книгу The first 90 days для всех менеджеров, которые меняют работу. Он говорит, что перечитывает ее каждый раз когда оказывается на новом месте.
- Резюме и background в целом это хорошо, но намного важнее как человек себя ведет и проявляет во время интервью, его мысли, слова, эмоции.
- Когда возникает проблема (пусть даже бытовая, самый простой пример – официант принес холодный суп) для ее решения нужно говорить о следующих вещах: situation – просто описать ситуацию, сложившуюся проблему (вы мне принесли холодный суп, а не говорить о качествах человека), my feelings (просто скажите что вы недовольны), small change (разогрейте суп, а не на всегда забудьте о работе в ресторанной сфере) и получите result.
- Делайте работу, которая вам нравится. И это не пустые банальные слова, иначе ничего не получится.
- В Украине люди совершенно не воспринимают критику, все друг друга хвалят и обижаются даже на конструктив. В результате после неудачной презентации что бы сохранить нормальные отношения с сотрудником нужно говорить не «Твоя презентация была, честно говоря, неудачной, давай подумаем как сделать ее лучше», а «Твоя презентация хороша, но могла бы быть немного лучше». Отсюда – отсутствие объективных данных и улучшений.
- Weakness – старайтесь узнать все свои слабости, так вы становитесь сильнее. Любые слабости можно разделить на I know/they know, I know/they don`t know (человек нервничает перед выступлением, но не подает вида), I don`t know/they know (махаю головой во время выступлений либо сильно громко говрю), I don`t know/they don`t know (честно говоря не вспомню пример).
- Многое зависит от национальной культуры и с этим нужно что-то делать. Например, у турков родители очень часто подавляют самоидентификацию, не нужно выделяться и т.п., редко хвалят и часто недовольны. У украинцев – например, уже упомянутая нелюбовь к критике.
Рекомендую также почитать:
Интервью с Тансу Еэном в журнале «Компьютерное обозрение»
Артур Оруджалиев – обозреватель IT-бизнеса и интернет-эксперт
Что это за облако?
Последние фото
Статистика
